{"id":1190,"date":"2021-08-17T08:56:57","date_gmt":"2021-08-17T08:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/?page_id=1190"},"modified":"2021-08-17T08:56:57","modified_gmt":"2021-08-17T08:56:57","slug":"posicionamiento-competitivo-de-la-industria-del-moldes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/es\/noticias-2\/posicionamiento-competitivo-de-la-industria-del-moldes\/","title":{"rendered":"Posicionamiento Competitivo de la Industria del Moldes"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<h3><strong>Posicionamiento Competitivo de la Industria del Moldes<\/strong><\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.5&#8243; 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sector , permitiendo identificar las limitaciones a superar y enfatizando las buenas pr\u00e1cticas que refuerzan la sostenibilidad y la capacidad de las empresas para seguir invirtiendo en conocimiento, nuevas tecnolog\u00edas y la integraci\u00f3n de nuevas habilidades.<\/p>\n<p>Las recopilaciones de datos se llevaron a cabo desde noviembre de 2020 hasta enero de 2021, con base principalmente en las bases de datos de SABI y Banco de Portugal para informaci\u00f3n de caracterizaci\u00f3n financiera y social, el Anuario Estad\u00edstico &#8211; 2019 publicado por ISTMA (International Special Tooling &amp; Machining Association), con respecto a a la informaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y de mercado, as\u00ed como a las estad\u00edsticas comerciales publicadas por el INE \/ AICEP.<\/p>\n<p>A partir de la conjugaci\u00f3n de toda esta informaci\u00f3n, se desarrollaron c\u00e1lculos y conceptos propios con el objetivo de obtener informaci\u00f3n lo m\u00e1s cercana posible a la realidad de la Industria del Moldes Portuguesa, tratando tambi\u00e9n de proporcionar herramientas de an\u00e1lisis que faciliten los ejercicios de benchmarking.<\/p>\n<p>Con esta edici\u00f3n se ha podido reforzar la muestra de \u201cCEFAMOL\u201d respecto a ediciones anteriores, cambiando la muestra de 65 empresas, del periodo hasta 2012, a 117 empresas, siempre las mismas, para el periodo ahora analizado y que abarca los a\u00f1os. 2013 a 2019.<\/p>\n<p>Caracterizando las distintas muestras en las que se estuvo trabajando a lo largo del estudio, podemos mencionar:<\/p>\n<p>1) La denominada Muestra \/ Universo del Banco de Portugal (BP) incluye todas las empresas del CAE 25734 &#8211; Fabricaci\u00f3n de moldes met\u00e1licos que entregaron las IES (Informaci\u00f3n Comercial Simplificada) y que, en 2019, sumaron 710 empresas con 11.376 trabajadores.<\/p>\n<p>Esta muestra se trabaj\u00f3 fundamentalmente en el punto 3.1 del Cap\u00edtulo III;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2) Muestra \/ Universo del Sector que se trabaj\u00f3 sobre la base de las mismas empresas que aparecen en la base de datos de BP caracterizada anteriormente, pero que se ajust\u00f3, agregando algunas (pocas) empresas que, a nuestro conocimiento, pertenecen al sector, pero que se presentan con CAE&#8217;s diferentes a los 25734.<\/p>\n<p>De este grupo se eliminaron todos aquellos que en los distintos a\u00f1os estudiados no ten\u00edan actividad operativa o por estar en procesos de liquidaci\u00f3n, por no tener empleados o por tener ingresos operativos residuales.<\/p>\n<p>As\u00ed, en 2019 se constituy\u00f3 un conjunto de 606 empresas con 11.184 trabajadores que sirvieron de base para el estudio presentado en el Cap\u00edtulo II;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3) La muestra denominada \u201cCEFAMOL\u201d, que pretende ser el espejo de las empresas fabricantes de moldes pl\u00e1sticos. As\u00ed, del universo de empresas caracterizado en el punto 2) anterior, se eliminaron todas las empresas que no fueran empresas puramente fabricantes de moldes pl\u00e1sticos, como las empresas que tienen importantes fases de ingenier\u00eda, comercializaci\u00f3n, subcontrataci\u00f3n de fabricaci\u00f3n, producci\u00f3n de moldes para calzado, vidrio o sectores distintos al pl\u00e1stico, estampaci\u00f3n y corte, y procesamiento de pl\u00e1sticos.<\/p>\n<p>Del resto de empresas se realiz\u00f3 una muestra de 117 empresas, de diferentes tama\u00f1os y ubicaciones geogr\u00e1ficas, que fueron estudiadas fundamentalmente en los puntos 3.2 y 3.3 y cuya identificaci\u00f3n se presenta en el anexo al estudio;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4) Muestra del sector de moldes de vidrio &#8211; dado que este subsector es muy peque\u00f1o, las 4 empresas de la muestra son pr\u00e1cticamente el universo.<\/p>\n<p>El estudio de este subsector se presenta en el cap\u00edtulo IV;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5) Muestra de empresas espa\u00f1olas fabricantes de moldes, siendo el mercado espa\u00f1ol uno de los m\u00e1s importantes, pretendemos realizar un trabajo de benchmarking con una muestra de empresas espa\u00f1olas, lo m\u00e1s cercana posible a la muestra \u201cCEFAMOL\u201d.<\/p>\n<p>La diversidad de actividades que caracterizan a muchas de las empresas espa\u00f1olas y la inexistencia de un c\u00f3digo de actividad econ\u00f3mica desagregado (espec\u00edfico de moldes met\u00e1licos) como el existente en Portugal, dificulta la obtenci\u00f3n de una muestra comparable. A partir de la informaci\u00f3n de varios agentes presentes en el mercado espa\u00f1ol, identificamos una muestra de 21 empresas estudiadas e identificadas en el cap\u00edtulo V.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A partir de la informaci\u00f3n recopilada, existe una correlaci\u00f3n directa entre el desempe\u00f1o del Sector y el de los mercados de sus clientes.<\/p>\n<p>De hecho, la degradaci\u00f3n verificada en 2018 y 2019 en el sector del moho nacional, corresponde en los tres principales mercados (Espa\u00f1a, Alemania y Francia), a un estancamiento del valor de mercado en 2018, con un crecimiento marginal del 1,3%, y un ca\u00edda en 2019 del 14,2%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El sector nacional del segmento de clientes de pl\u00e1sticos (NC 39) tambi\u00e9n muestra una ca\u00edda en las ventas al mercado exterior en 2019 de alrededor del 2,26%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El estudio completo se puede obtener de CEFAMOL<\/p>\n<p><i><\/i><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_3,1_3,1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/vitisconsulting.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/EstComp-01.png&#8221; title_text=&#8221;EstComp-01&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/vitisconsulting.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/EstComp-02.png&#8221; title_text=&#8221;EstComp-02&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/vitisconsulting.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/EstComp-03.png&#8221; title_text=&#8221;EstComp-03&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><i>Esta comunicaci\u00f3n es de car\u00e1cter general y meramente informativo, no destinada a ninguna entidad o situaci\u00f3n en particular, y no sustituye al asesoramiento profesional adecuado al caso concreto. No nos hacemos responsables de ning\u00fan da\u00f1o o p\u00e9rdida que surja de decisiones tomadas en base a la informaci\u00f3n gen\u00e9rica y sint\u00e9tica descrita aqu\u00ed.<\/i><\/p>\n<p><i>El texto fue elaborado con base en la mejor informaci\u00f3n disponible al momento de su edici\u00f3n.<\/i><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_button button_url=&#8221;@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjMyIn19@&#8221; button_text=&#8221;Not\u00edcias&#8221; _builder_version=&#8221;4.7.1&#8243; _dynamic_attributes=&#8221;button_url&#8221; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_button=&#8221;on&#8221; button_border_width=&#8221;0px&#8221; button_border_radius=&#8221;0px&#8221; button_icon=&#8221;%%43%%&#8221; button_icon_placement=&#8221;left&#8221; button_on_hover=&#8221;off&#8221;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Posicionamiento Competitivo de la Industria del Moldes VITIS, a solicitud de CEFAMOL &#8211; Asociaci\u00f3n Nacional de la Industria del Moldes, elabor\u00f3 \u200b\u200bun estudio sobre el \u201cPosicionamiento Competitivo de la Industria del Moldes\u201d &#8211; edici\u00f3n 2020, que se puede adquirir en esta Asociaci\u00f3n Julho 2021 &nbsp; Este trabajo tuvo como objetivo presentar un modelo para analizar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":632,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1190"}],"collection":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1190"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1193,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1190\/revisions\/1193"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/632"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}