[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”]<\/p>\n
A VITIS<\/b>, por encomenda da CEFAMOL<\/b> \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria de Moldes, produziu um estudo sobre o \u201cPosicionamento Competitivo da Ind\u00fastria de Moldes\u201d \u2013 edi\u00e7\u00e3o 2020, que pode ser adquirido junto desta Associa\u00e7\u00e3o<\/p>\n
<\/p>\n
Julho 2021<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Este trabalho teve como objetivo apresentar um modelo de an\u00e1lise do desempenho da Ind\u00fastria de Moldes ao longo dos \u00faltimos anos, nas suas principais vertentes e carater\u00edsticas, nomeadamente, numa perspetiva organizacional, da sua dimens\u00e3o social e de recursos humanos, assim como a evolu\u00e7\u00e3o econ\u00f3mico \u2013 financeira do sector, permitindo identificar constrangimentos a ultrapassar e enfatizar boas pr\u00e1ticas que reforcem a sustentabilidade e capacidade das empresas para continuar a investir em conhecimento, novas tecnologias e integra\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias.<\/p>\n
As recolhas de informa\u00e7\u00e3o foram efetuadas no per\u00edodo de novembro de 2020 a janeiro de 2021, tendo por base, fundamentalmente, as bases de dados SABI e do Banco de Portugal relativamente \u00e0 informa\u00e7\u00e3o financeira e de caracteriza\u00e7\u00e3o social, o Statistical Year Book \u2013 2019 publicado pela ISTMA (International Special Tooling & Machining Association), no que diz respeito \u00e0 informa\u00e7\u00e3o macro e de mercado, e ainda \u00e0s estat\u00edsticas comerciais publicadas pelo INE \/AICEP.<\/p>\n
Da conjuga\u00e7\u00e3o de toda esta informa\u00e7\u00e3o foram desenvolvidos c\u00e1lculos e conceitos pr\u00f3prios tendo como objetivo a obten\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o o mais pr\u00f3xima poss\u00edvel da realidade da Ind\u00fastria de Moldes portuguesa, tentando igualmente fornecer ferramentas de an\u00e1lise que facilitem exerc\u00edcios de benchmarking.<\/p>\n
Com esta edi\u00e7\u00e3o foi poss\u00edvel refor\u00e7ar a amostra \u201cCEFAMOL\u201d face a edi\u00e7\u00f5es anteriores, passando a amostra de 65 empresas, do per\u00edodo at\u00e9 2012, para 117 empresas, sempre as mesmas, para o per\u00edodo agora em an\u00e1lise e que cobre os anos 2013 a 2019.<\/p>\n
Caracterizando as v\u00e1rias amostras que foram sendo trabalhadas ao longo do estudo podemos referir:<\/p>\n
Esta amostra foi essencialmente trabalhada no ponto 3.1 do Cap\u00edtulo III;<\/p>\n
<\/p>\n
A este conjunto foram retiradas todas as que n\u00e3o apresentavam, nos v\u00e1rios anos estudados, atividade operacional ou por estarem em processos de liquida\u00e7\u00e3o, ou por n\u00e3o possu\u00edrem trabalhadores ou ainda por apresentarem proveitos operacionais residuais.<\/p>\n
Estabeleceu-se assim um conjunto de 606 empresas em 2019 com 11.184 trabalhadores que serviram de base ao estudo apresentado no Cap\u00edtulo II;<\/p>\n
<\/p>\n
Das restantes empresas foi feita uma amostra de 117 empresas, de variadas dimens\u00f5es e localiza\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas que foram estudadas essencialmente nos pontos 3.2 e 3.3 e cuja identifica\u00e7\u00e3o \u00e9 apresentada em anexo do estudo;<\/p>\n
<\/p>\n
O estudo deste subsetor est\u00e1 presente no cap\u00edtulo IV;<\/p>\n
<\/p>\n
A Diversidade de atividades que caracterizam muitas das empresas espanholas e a inexist\u00eancia de um c\u00f3digo de atividades econ\u00f3mico desagregado (espec\u00edfico dos moldes met\u00e1licos) como o existente em Portugal, dificulta a obten\u00e7\u00e3o de uma amostra compar\u00e1vel. Com base em informa\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios agentes presentes no mercado espanhol identific\u00e1mos uma amostra de 21 empresas estudas e identificadas no cap\u00edtulo V.<\/p>\n
<\/p>\n
Da informa\u00e7\u00e3o recolhida observa-se uma correla\u00e7\u00e3o direta do desempenho do Sector com a dos seus mercados clientes.<\/p>\n
Efetivamente, \u00e0 degrada\u00e7\u00e3o verificada em 2018 e 2019 no sector de moldes nacional, corresponde nos tr\u00eas principais mercados (Espanha, Alemanha e Fran\u00e7a), a uma estagna\u00e7\u00e3o do valor do mercado em 2018, com um crescimento marginal de 1,3%, e uma quebra em 2019 de 14,2%.<\/p>\n
Tamb\u00e9m o sector nacional do segmento cliente pl\u00e1sticos e suas obras (NC 39), apresenta uma quebra das vendas para mercados externos em 2019 na ordem dos 2,26%.<\/p>\n
O estudo completo pode ser obtido junto da CEFAMOL.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/vitisconsulting.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/EstComp-01.png” title_text=”EstComp-01″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/vitisconsulting.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/EstComp-02.png” title_text=”EstComp-02″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/vitisconsulting.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/EstComp-03.png” title_text=”EstComp-03″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.7.4″ _module_preset=”default”]<\/p>\n
Esta comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 de natureza geral e meramente informativa, n\u00e3o se destinando a qualquer entidade ou situa\u00e7\u00e3o particular, e n\u00e3o substitui aconselhamento profissional adequado ao caso concreto.\u00a0 <\/span>A <\/i>Vitis <\/i><\/b><\/span>n\u00e3o se responsabilizar\u00e1 por qualquer dano ou preju\u00edzo emergente de decis\u00f5es tomadas com base na informa\u00e7\u00e3o gen\u00e9rica e sint\u00e9tica aqui descrita.<\/i><\/p>\n O texto foi elaborado com base na melhor informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel \u00e0 data da sua edi\u00e7\u00e3o<\/i><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjMyIn19@” button_text=”Not\u00edcias” _builder_version=”4.7.1″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” custom_button=”on” button_border_width=”0px” button_border_radius=”0px” button_icon=”%%43%%” button_icon_placement=”left” button_on_hover=”off”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estudos sobre o posicionamento competitivo da Industria de Moldes A VITIS, por encomenda da CEFAMOL \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria de Moldes, produziu um estudo sobre o \u201cPosicionamento Competitivo da Ind\u00fastria de Moldes\u201d \u2013 edi\u00e7\u00e3o 2020, que pode ser adquirido junto desta Associa\u00e7\u00e3o Julho 2021 Este trabalho teve como objetivo apresentar um modelo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":32,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1179"}],"collection":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1179"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1194,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1179\/revisions\/1194"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vitisconsulting.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}